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臺灣鴻海富士康科技集團是當今全球最大的電腦、通訊、消費性電子等產品代工企業集團，連續9年居大陸出口200強榜首，2011年躍居《財富》全球企業500強第60位。2011年，集團進出口總額2147億美元，約占大陸出口總額的6%。但是，鴻海集團走的是代加工的經營模式，在亞洲人力成本上升的現狀下，代加工企業的出路并不寬廣。知名財經學者李克對此進行評述。
李克：最近這兩天，臺灣的鴻海集團，業界最大的電子產品代工企業剛剛發布了新季度的數字。很糟糕的是，今年的第一季度一是業務下滑了20%，另外營業利潤也下降了將近10%，數據的披露在業界引起了大家很多的爭論和思考。
其實從現在的情況來看，鴻海集團在前面一段時間也在做很多的改變，業務和利潤的下滑一個是來源于蘋果，就是它最大的發包商業務合同量的下降，與此同時更不好的情況是，蘋果公司為了分散它的風險以及成本控制，有一部分合同轉給了臺灣另外一家代工企業——和碩，這個是很大的問題。
另外，從去年開始，鴻海已經意識到代工的業務有很大的單一性和風險，所以也曾經考慮過要打造商貿型的鴻海。今年的3、4月份，臺灣鴻海已經決定關閉在臺灣的賽博家電零售業，以及在中國大陸的家電連鎖經營商場。
臺灣IT、家電方面的代工企業曾經有過一段輝煌的歷史，大家也知道，富士康現在的員工以大陸為主體，達到將近100萬的規模，但是隨著中國勞動力成本的繼續上升，跟過去十年相比，整個大陸的人工費用就上升了三倍，這使得以臺灣家電代工企業為主體的代工模式現在受到了很大的挑戰，所以現在整個歐美企業這種第三次或者第四次產業革命，以數字技術、集群技術為主要特征的新的技術革命，也使得發達國家的制造業的勞動力、生產效率急劇提高，最近兩三年大家看到的是中高端制造業技術的回流，這個是很大的問題。當然富士康也在探索新的領域，到目前來看并不是很成功。實際上富士康另外一個思路就是想建立行業的縱向整合。
這個案例在某種意義上來說應該對中國大陸的很多企業有很多的啟發，過去以代工、貼牌為主的生產模式，隨著中國大陸勞動力成本以及其他要素成本的上升，可能在未來的競爭優勢會得到弱化，所以整個經濟如果不能加緊時間在轉型升級方面多動腦筋，或者在我們自己的全球產業鏈當中從制造和加工、組裝這個環節，更多向市場、品牌、研發、核心部件這些領域進行拓展的話，可能富士康目前的狀況也會是變成中國很多企業在未來的即將面臨的比較困擾或者挑戰性的問題。
