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學(xué)會用獵頭思維去招聘
以前招聘我們總是說JD，但是說實話JD能給出的信息太模糊和有限了。崗位職責(zé)是一種很虛的東西，僅憑借崗位職責(zé)和要求這幾句話想找到合適的人成功幾率是非常小的。
人才畫像的好處就是實現(xiàn)人與人對標，而不是崗與人對標。仔細想想做獵頭的為什么總是能精準的幫你找到合適的人才?那是獵頭在尋找候選人之前就準備了人才畫像。他們采用一種科學(xué)高效的方法對候選人進行分析，自然會事半功倍。同時也將為人才的用、育、留打下堅實的基礎(chǔ)。
人才畫像的3大原則
給候選人做畫像主要是為了使候選人與用人部門、與企業(yè)相匹配，實現(xiàn)企業(yè)利益的*大化。所以在設(shè)計人才畫像的過程中，我們需要遵從以下3個原則：
1.人才畫像要建立在多方真實需求之下
2.當有多個人才畫像的時候,需要考慮畫像的優(yōu)先級
3.人才畫像是處在不斷修正的過程中的
在確定崗位詳情之前，我們應(yīng)當提前做好與用人部門溝通的準備，確保自己描述的崗位職責(zé)和用人部門的意愿相匹配，盡量在畫像過程中避開有可能產(chǎn)生重大沖突的因素。
當企業(yè)所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)方向發(fā)生改變時，用人部門的需求也會隨之改變，這也要求了人才畫像不是一成不變的。比如說競手對市場營銷，行業(yè)發(fā)展，用人指標等各種因素都將對招聘產(chǎn)生巨大的影響，要求人才畫像也隨之調(diào)整。
人才畫像的5大步驟
不同的招聘官，有著不同的心態(tài)，對于結(jié)果抱著不同的需求。
有的招聘官目標是快速，有的招聘官目標是高質(zhì)量，有的招聘官目標是滿足用人部門老大需求。當招聘管發(fā)布需求后，我們要有條不紊的去做好下面的5大步驟。
1、對崗位職責(zé)進行分析研究
2、確定招聘目標
3、為招聘目標畫像
4、重要因素優(yōu)先級排序
5、假設(shè)招聘目標原型
提高招聘的效率和準確率是每一個HR追求的，但是不要忘記一切始于源頭。很多HR在沒有準確把握崗位的招聘要求時，就開始盲目招聘，導(dǎo)致無效工作做了一大堆。
