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職場里，離職就像是家常便飯一樣。有人來，就有人走，新舊交替。
但是作為一家公司的領導層，如果在得知自己的下屬遞交辭呈而感到驚訝，那就要好好反思了。
員工提出離職，就是心態(tài)的改變再到產生了行動上的改變。這樣的情況往往是“早有預謀”，并非“心血來潮”。
離職行為本就是一個自主選擇的結果，通常有很多種因素會造成這樣的結果。
例如，對自己的薪資不滿意，看不到公司發(fā)展前景，宏圖之志無法實現(xiàn)，工作氛圍不太和諧，又或者是不想看到某些人。
每個人所在意、所關心的并非都是一樣的，但是工作往往在他們心中都有一個預期的分數(shù)值，當分值已經跌落到底線欄的時候，離職的念頭就立馬進入到大腦當中。
人往往是情緒化的動物，動蕩的職業(yè)生涯并非是他們愿意看到的。如果剛有離職念頭的員工，如果一次有效的溝通，或許就可以避免一名員工的流失了。
任何一件事，都是有跡可循的，離職員工前期的蛛絲馬跡就是離職信號。
1、工作日頻繁請假
這是絕大多數(shù)員工離職前都有的跡象，因為去其他公司面試也只能是上班時間。一般非工作日時間相約，別家公司的HR也不一定會理睬。
2、工作態(tài)度消極
已經打算離職的員工，已經身在曹營心在漢了。此時領導布置的工作任務，能推就推，不能推的也是敷衍了事。這從員工的日常行為能有一個很明顯的對比。
3、避開大家接電話
以前接電話從不避諱，突然一段時間只要電話來了，立馬起身走到偏僻樓道再接，這樣的電話一般是其他公司的面試邀約。
如果這樣的頻率突然一段時間十分密集，HR可以提前做好準備，是選擇挽留還是招聘新人，以免員工突然離職造成的工作動蕩。
4、開始打聽離職員工事情
打聽離職員工了解他(她)離職時所發(fā)生的情況和今后的發(fā)展，為自己離職所需要面對的問題提前籌備。
5、詢問HR社保繳納問題
這是最為暴露的一種做法，許多員工不了解社保相關事宜，只能詢問公司的HR。考慮離職以后社保繳納交接的問題。HR要善于發(fā)現(xiàn)員工離職的訊號，有效地做好離職員工的管理工作，通過離職員工，及時發(fā)現(xiàn)公司內部存在的一些問題，及時改進，建立起更加規(guī)范的規(guī)章制度。
