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盡管谷歌具有一些非常誘人的福利，但是它的休假政策才真正稱得上是大科技公司的標(biāo)桿。
在谷歌，工作三年的員工每年可以獲得15天的帶薪休假;工作四年的員工可以獲得20天的帶薪休假;工作六年或更長(zhǎng)時(shí)間的員工可以獲得25天的休假。
但是，谷歌的休假政策有一個(gè)獨(dú)到之處，那就是它允許員工相互捐贈(zèng)他們的休假時(shí)間。
這種做法開始于幾年前，當(dāng)時(shí)有一名谷歌員工的家人臥病在床。這名員工休假回家照顧家人。但是，在他的假日快結(jié)束的時(shí)候，他的家人的病情仍然沒有好轉(zhuǎn)。這名員工當(dāng)時(shí)面臨兩種選擇：要么繼續(xù)選擇不帶薪的休假，要么停止照顧生病的家人。
這名員工的同事了解到這種情況后，深表同情，于是向公司提議，動(dòng)員其他員工從自己的休假中挪出幾天給這名員工。
就這樣，谷歌的休假捐贈(zèng)制度形成了。
在谷歌舉行的第三屆“帶上父母來上班”(Take Your Parents to Work Day)活動(dòng)中，該公司的人力資源主管拉茲洛?博克(Laszlo Bock)講述了谷歌員工捐贈(zèng)休假的故事。谷歌在其位于山景城的園區(qū)舉辦了“帶上父母來上班”活動(dòng)，很多員工的父母從全美國(guó)和全世界各地飛過來，參加了谷歌高管舉辦的講座，走進(jìn)了谷歌員工開設(shè)的課堂和演示活動(dòng)，以及參觀了谷歌的園區(qū)。
“所以，從那以后，我們就制定了一個(gè)政策：如果員工有需要，你就可以從你的帶薪休假中抽出幾天，捐給他們。”博克在階梯教室里對(duì)著數(shù)千名員工家長(zhǎng)們說，“這項(xiàng)政策最妙的地方是：它不是來自業(yè)務(wù)部門的人的要求，而是來自你們家人的由衷的心聲，‘休假陪伴家人很重要!’因此，我們將這項(xiàng)政策納入到了我們的企業(yè)制度中，讓人人都能夠從中受益，而不單單是哪一個(gè)人。”
谷歌的管理理念就是創(chuàng)造自由輕松的環(huán)境，讓聰明的、富有創(chuàng)意的人自由在全公司范圍內(nèi)推行變革。上面這則軼事表明，在谷歌，員工的好的想法確實(shí)能夠得到實(shí)現(xiàn)。
